{"id":3438,"date":"2022-01-18T11:58:05","date_gmt":"2022-01-18T19:58:05","guid":{"rendered":"https:\/\/seiu6.org\/disputas-y-quejas-derechos-procedimientos-y-mejores-practicas\/"},"modified":"2023-04-14T09:54:11","modified_gmt":"2023-04-14T16:54:11","slug":"disputas-y-quejas-derechos-procedimientos-y-mejores-prcticas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/seiu6.org\/es\/disputas-y-quejas-derechos-procedimientos-y-mejores-prcticas\/","title":{"rendered":"Disputas y quejas: derechos, procedimientos y mejores pr&aacute;cticas"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>DERECHOS DE WEINGARTEN<br\/> <\/strong>Ahora que conoce algunas de las normas que se aplican en los casos disciplinarios, est\u00e1 listo para una clase especial de reuni\u00f3n llamada una \u201crepresentaci\u00f3n de Weingarten\u201d.<\/p>\n\n<p>El caso de <em>Weingarten<\/em> fue un caso de la Corte Suprema que les dio a los trabajadores el derecho de que un delegado est\u00e9 presente en algunas circunstancias, \u201ccuando un supervisor pide informaci\u00f3n que se podr\u00eda utilizar como base para tomar medidas disciplinarias\u201d.<\/p>\n\n<p>Es importante que les recuerde a los miembros de vez en cuando sus derechos de Weingarten: los trabajadores siempre deben solicitar la presencia de un delegado si la reuni\u00f3n podr\u00eda resultar en medidas disciplinarias. Una forma de hacerlo es con \u201ctarjetas de Weingarten\u201d [tarjetas de presentaci\u00f3n] que tienen impresa en un lado la siguiente afirmaci\u00f3n legal:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em>\u201cSi esta discusi\u00f3n pudiera de alguna manera llevar a que me sancionen o me despidan, o afectar mis condiciones laborales, solicito respetuosamente que mi delegado de la uni\u00f3n est\u00e9 presente\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n<p>Y en el otro lado, tienen impresos los nombres y n\u00fameros telef\u00f3nicos de todos los delegados de la uni\u00f3n.<\/p>\n\n<p>Se han presentado casos en los que un gerente ignora los derechos de Weingarten de un empleado. Si eso llega a ocurrir, acons\u00e9jele al trabajador que permanezca en la habitaci\u00f3n y escuche al gerente, tome notas detalladas e indique que solicit\u00f3 la presencia de un delegado y que le fue negada, y al salir de la reuni\u00f3n se ponga <em>inmediatamente<\/em> en contacto con un delegado para presentar una queja ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales (por su sigla en ingl\u00e9s NLRB).<\/p>\n\n<p>Aseg\u00farese de no olvidar todas las cosas de las que es responsable en una reuni\u00f3n de Weingarten:<\/p>\n\n<p> Si le notificaron de la reuni\u00f3n con antelaci\u00f3n, pregunte a la administraci\u00f3n cu\u00e1l es el motivo de la misma. Luego, prep\u00e1rese (y prepare al trabajador) para responder las preguntas que le har\u00e1n.<\/p>\n\n<p> Cosas que debe decirle al trabajador antes de la reuni\u00f3n:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>No pierda la calma. Permanezca muy tranquilo.<\/li><li>Sea cuidadoso. Todo lo que diga podr\u00eda ser usado en su contra.<\/li><li>Responda con oraciones cortas. No se ofrezca a hacer nada. No puede negarse a responder, pero tampoco tiene por qu\u00e9 hacerles las cosas m\u00e1s f\u00e1ciles.<\/li><\/ul>\n\n<p> Su presencia deber\u00eda disuadir a la administraci\u00f3n de intimidar al trabajador. De no ser as\u00ed, puede quejarse de esa conducta e incluirla en sus notas<\/p>\n\n<p> (no olvide que <em>debe<\/em> tomar notas cuidadosamente durante toda la reuni\u00f3n. Ser\u00e1n necesarias en caso de que no puedan llegar a un acuerdo ).<\/p>\n\n<p> (Durante la reuni\u00f3n) puede aconsejar al trabajador sobre c\u00f3mo responder. Tambi\u00e9n puede pedirle a la administraci\u00f3n que formule las preguntas con claridad, y solicitar que se hagan pausas breves para deliberar con el trabajador.<\/p>\n\n<p>Usted est\u00e1 all\u00ed para asegurarse de que al trabajador lo traten de forma justa y demostrar que la uni\u00f3n defiende a sus trabajadores. Si hace eso, habr\u00e1 hecho las cosas bien.<\/p>\n\n<p> <br\/><a><\/a><strong>ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO DE QUEJAS<\/strong><\/p>\n\n<p>Su contrato incluir\u00e1 los t\u00e9rminos del procedimiento para presentar quejas que la uni\u00f3n negoci\u00f3.<\/p>\n\n<p>El procedimiento de quejas se produce en \u201cetapas\u201d (desde las primeras discusiones con los supervisores de bajo nivel, hasta los arbitrajes formales), que tienen l\u00edmites de tiempo espec\u00edficos. Debe tratar de cumplir los requisitos de cada etapa dentro de los l\u00edmites de tiempo especificados. Si no lo hace y no tiene una justificaci\u00f3n adecuada, podr\u00eda perder el caso del proceso de queja debido a un tecnicismo.<\/p>\n\n<p>Por lo general, el proceso avanza de este modo:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>ETAPA 1<\/strong> El delegado se re\u00fane con el supervisor de bajo nivel.<\/li><li><strong>ETAPA 2<\/strong> Si no se llega a un acuerdo, el delegado se re\u00fane con la administraci\u00f3n superior.<\/li><li><strong>ETAPA 3<\/strong> Si no se llega a una soluci\u00f3n, se podr\u00eda organizar otra reuni\u00f3n como la de la etapa 2, o quiz\u00e1 un \u201cpanel\u201d de quejas; de lo contrario, el proceso pasar\u00eda a:<\/li><li><strong>ARBITRAJE<\/strong> Nadie quiere llegar a este paso, pero aqu\u00ed, un tercero neutral resolver\u00e1 el problema.<\/li><\/ul>\n\n<p>Hemos creado esta peque\u00f1a tabla para que se asegure de nunca perder un caso de queja porque no cumpli\u00f3 con los l\u00edmites de tiempo. Usted debe saber exactamente cu\u00e1ndo comienza a correr el tiempo. Le recomendamos que revise su contrato y diligencie esta tabla ahora mismo, antes de que lo olvide.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Etapa<\/strong><\/td><td><strong>Uni\u00f3n<\/strong><\/td><td><strong>Empleador<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>ETAPA 1<\/strong><\/td><td>Debe presentarla en un plazo de ___ d\u00edas a partir del d\u00eda en que ocurri\u00f3 el problema.<\/td><td>Debe responder en un plazo de ___ d\u00edas.<\/td><\/tr><tr><td><strong>ETAPA 2<\/strong><\/td><td>Debe apelar en un plazo de ___ d\u00edas a partir del d\u00eda en que el empleador respondi\u00f3 a la etapa 1.<\/td><td>Debe responder en un plazo de ___ d\u00edas.<\/td><\/tr><tr><td><strong>ETAPA 3<\/strong><\/td><td>Debe apelar a la etapa 3 en un plazo de ___ d\u00edas a partir del d\u00eda en que la administraci\u00f3n respondi\u00f3 a la etapa 2.<\/td><td>Debe responder en un plazo de ___ d\u00edas.<\/td><\/tr><tr><td><strong>ARBITRAJE<\/strong><\/td><td>Debe apelar al arbitraje en un plazo de ___ d\u00edas a partir del d\u00eda en que la administraci\u00f3n respondi\u00f3 a la etapa 3.<\/td><td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p>La decisi\u00f3n de llevar el asunto hasta el arbitraje no se debe tomar a la ligera. Depende de aspectos como qu\u00e9 tan importante es el problema, qu\u00e9 tan grave es el caso, el costo y las probabilidades de ganar. Su investigaci\u00f3n, notas y registros ser\u00e1n realmente importantes cuando se deban tomar esta clase de decisiones.<\/p>\n\n<p> <br\/><a><\/a><strong>C\u00d3MO REDACTAR LAS QUEJAS<\/strong><\/p>\n\n<p>Las quejas por escrito de la etapa 1 sirven como una notificaci\u00f3n oficial para el empleador sobre el caso que la uni\u00f3n est\u00e1 presentando.<\/p>\n\n<p>No es dif\u00edcil, pero deber\u00eda prestarle mucha atenci\u00f3n a unas cuantas frases legales que vamos a darle. Podr\u00edan ser importantes m\u00e1s adelante si el caso pasa al arbitraje.<\/p>\n\n<p>Una queja bien redactada contiene tres partes:<\/p>\n\n<p>Circunstancias: una descripci\u00f3n de lo que pas\u00f3 (o no pas\u00f3) en una oraci\u00f3n. Esta oraci\u00f3n incluye el (los) nombre(s) de la(s) persona(s) que presenta(n) la queja e indica d\u00f3nde y cu\u00e1ndo ocurri\u00f3 el incidente. Sea breve. No se trata de defender el caso. Solo dice qu\u00e9 fue lo que pas\u00f3.<\/p>\n\n<p>Declaraci\u00f3n: una oraci\u00f3n que indique por qu\u00e9 esta es una queja v\u00e1lida. Por ejemplo, \u201cEl empleador incumpli\u00f3 la secci\u00f3n __ as\u00ed como otras secciones relevantes del contrato\u201d. Si conoce pr\u00e1cticas anteriores u otros incumplimientos relevantes a esta queja, puede incluirlos.<\/p>\n\n<p>Debe ser capaz de citar las secciones espec\u00edficas del contrato que se incumplieron. Ante un apuro, podr\u00eda escribir: \u201cEsta acci\u00f3n constituye un incumplimiento del contrato\u201d.<\/p>\n\n<p>Recurso: aqu\u00ed debe decirle al empleador qu\u00e9 quiere la uni\u00f3n. B\u00e1sicamente, se trata de pensar lo que el (los) trabajador(es) tendr\u00eda(n) si el incumplimiento nunca hubiera ocurrido: salarios, indemnizaci\u00f3n, derechos de antig\u00fcedad, beneficios, etc.<\/p>\n\n<p>Si sabe cu\u00e1l es el recurso que busca, escriba \u201cque se restituya al trabajador, incluido [recurso], entre otras cosas\u201d. Si no ha determinado cu\u00e1l es el recurso, simplemente puede escribir \u201cque se restituya al trabajador\u201d.<\/p>\n\n<p>Si se trata de un cambio general de pol\u00edtica, p\u00eddale a la administraci\u00f3n que \u201crescinda este cambio y restaure las condiciones anteriores\u201d o \u201ccese y se abstenga de esta pr\u00e1ctica\u201d.<\/p>\n\n<p>SI se trata de una queja relacionada con acciones disciplinarias de trabajadores individuales, no olvide mostrarles lo que escribi\u00f3 y explicarles lo que est\u00e1 haciendo. Aseg\u00farese de que est\u00e9n de acuerdo.<\/p>\n\n<p>A continuaci\u00f3n se proporcionan ejemplos de algunas quejas por escrito en la etapa 1 para que aprenda c\u00f3mo se hace.<br\/><a><\/a><\/p>\n\n<p><strong><br\/>EJEMPLOS DE QUEJAS<\/strong><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Qu\u00e9 sucedi\u00f3<\/strong> <br\/>Joe Jones, un enfermero de Manor Nursing Home, trabaj\u00f3 45 horas la semana pasada pero solo recibi\u00f3 el pago de 40 horas. <strong>C\u00f3mo se debe redactar<\/strong><br\/> \u201cJoe Jones recibi\u00f3 \u00fanicamente el pago de 40 horas en lugar de las 45 horas que trabaj\u00f3 durante la semana del 23 de junio. Esto incumple la secci\u00f3n VIII, Horas de Trabajo, y todas las dem\u00e1s secciones relevantes del contrato. Solicitamos la restituci\u00f3n de Joe Jones, incluido el pago de cinco horas y media, entre otras cosas\u201d.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Qu\u00e9 sucedi\u00f3<\/strong> <br\/>Sin ninguna notificaci\u00f3n de la administraci\u00f3n, el empleador instituy\u00f3 cambios en los turnos del Departamento de Nutrici\u00f3n y el Departamento de Mantenimiento. <strong>C\u00f3mo se debe redactar<\/strong> <br\/>\u201cLa uni\u00f3n presenta una queja relacionada con los cambios de turnos que tuvieron lugar en el Departamento de Nutrici\u00f3n y el Departamento de Mantenimiento el 2 de octubre. Esta acci\u00f3n incumple la Secci\u00f3n II, Horas de Trabajo, y todas las secciones relevantes del contrato, as\u00ed como las pr\u00e1cticas anteriores o previa notificaci\u00f3n de la administraci\u00f3n. La administraci\u00f3n deber\u00eda rescindir este cambio y restaurar los turnos\u201d.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Qu\u00e9 sucedi\u00f3<\/strong><br\/> Sue Miller, una funcionaria del Departamento de Veh\u00edculos Motorizados, fue transferida del departamento luego de que se rehusara a salir con su supervisor. <strong>C\u00f3mo se debe redactar<\/strong> <br\/>\u201cSue Miller fue transferida injustamente del Departamento de Veh\u00edculos Motorizados el 5 de julio. Esto incumple la Secci\u00f3n IV, Ascensos y Transferencias; la Secci\u00f3n XX, cl\u00e1usula de No Discriminaci\u00f3n, y todas las secciones relevantes del contrato, as\u00ed como el T\u00edtulo VII de la Civil Rights Act (Ley de Derechos Civiles). Solicitamos la restituci\u00f3n de Sue Miller y que se le reincorpore a su departamento, as\u00ed como que se le restaure cualquier salario, beneficios y antig\u00fcedad; adem\u00e1s, los supervisores deben cesar y abstenerse del acoso sexual como lo estipula la ley\u201d.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p><strong>T\u00c1CTICAS DE LA ADMINISTRACI\u00d3N<br\/> <\/strong>Ahora es un buen momento para mencionar algunas t\u00e1cticas populares de la administraci\u00f3n dise\u00f1adas para frustrarlos a usted y a la uni\u00f3n. Es posible que los gerentes utilicen el t\u00e9rmino \u201ct\u00e1cticamente\u201d durante la reuni\u00f3n de la etapa 1, o \u201cestrat\u00e9gicamente\u201d durante las semanas o meses del proceso de queja. Seguramente lo har\u00e1n. Siempre lo han hecho.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>MECANISMOS DE DEMORA<\/strong><br\/> Probablemente los favoritos. La administraci\u00f3n busca hacer las cosas lentas en espera de que usted pierda el inter\u00e9s y se vaya. Por eso es que las etapas del proceso de quejas tienen l\u00edmites de tiempo y le pedimos que los escriba en un cuaderno (s\u00ed lo hizo, \u00bfverdad?).<\/li><li><strong>DESVIACIONES, BLOQUEO DE LA VERDAD<\/strong><br\/> Al igual que un mago que lo distrae para que no vea el truco, los jefes adoran hablar sobre temas que no tienen nada que ver con la queja presentada. No se los permita.<\/li><li><strong>AMENAZAS E INSULTOS<\/strong> <br\/>Una t\u00e1ctica baja, pero que a menudo es eficaz. No deje que la administraci\u00f3n lo provoque para que pierda la calma. Si usted y la persona que present\u00f3 la queja se encuentran en la reuni\u00f3n, aseg\u00farense de estar preparados al respecto. Convoque una asamblea (afuera) si cree que alguien est\u00e1 a punto de perder la calma (incluido usted).<\/li><li><strong>TRUEQUES<\/strong> <br\/>Cuando se est\u00e1 negociando m\u00e1s de un problema, es posible que la administraci\u00f3n le ofrezca un \u201ctrueque\u201d: perder una queja, pero ganar la otra. No se deje convencer. Esa es una forma segura de perder la confianza de sus miembros, y podr\u00eda exponerlo a reclamos por cuestiones de representaci\u00f3n justa. Nunca ponga en juego su integridad por una victoria peque\u00f1a. Si pierde las dos quejas, que as\u00ed sea. Si llega a acceder a un trueque, la administraci\u00f3n le exigir\u00e1 a la uni\u00f3n que haga concesiones en cada acuerdo a partir de ese momento.<\/li><li><strong>OBSTRUCCIONISMO<\/strong> <br\/>Es como los mecanismos de demora, solo que peor. Algunas veces estar\u00e1n fingiendo. Esta es la t\u00e1ctica que se usa en los arbitrajes. La \u00fanica manera de averiguarlo es permitir que se cumplan los l\u00edmites de tiempo del contrato. Para eso est\u00e1n ah\u00ed. El trabajo de la uni\u00f3n es lograr que la queja prospere.<\/li><\/ul>\n\n<p><a><\/a><strong>REUNI\u00d3N DE LA ETAPA 1<br\/> <\/strong><br\/>La \u201creuni\u00f3n de la queja\u201d (generalmente durante la etapa 1 de una queja formal) es como la reuni\u00f3n \u201cpreliminar\u201d, pero incluye m\u00e1s preparaci\u00f3n, m\u00e1s planificaci\u00f3n y hay m\u00e1s cosas en juego.<\/p>\n\n<p>En las reuniones de la etapa 1 generalmente participa un supervisor de bajo nivel. Esto puede ser bueno o malo. Por un lado, el supervisor podr\u00eda tratar de solucionar el problema antes de que se escale hasta sus superiores. Por otro lado, el supervisor podr\u00eda carecer de la autoridad para hacer las cosas correctamente.<\/p>\n\n<p> Revise las once reglas para dialogar con la administraci\u00f3n.<\/p>\n\n<p> Escriba sus principales argumentos y los hechos que los sustentan.<\/p>\n\n<p> Anticipe los argumentos que la administraci\u00f3n utilizar\u00e1. Trate de \u201cpensar como un jefe\u201d.<\/p>\n\n<p> Si la persona que present\u00f3 la queja asistir\u00e1 a la reuni\u00f3n, prep\u00e1rela con antelaci\u00f3n. Decidan qu\u00e9 debe y qu\u00e9 no debe decir.<\/p>\n\n<p> Tome buenas notas. Si el caso avanza a las etapas 2, 3 o al arbitraje, sus notas podr\u00edan marcar la diferencia entre ganar o perder.<\/p>\n\n<p> Siempre mantengan un frente unido. Convoque una asamblea si un miembro tiene una objeci\u00f3n o sugerencia (o si la administraci\u00f3n lo sorprende de alguna manera).<\/p>\n\n<p> Nunca se ofrezca a dar informaci\u00f3n que no es \u00fatil.<\/p>\n\n<p> No admita cosas que sean perjudiciales para el caso. Fuerce a la administraci\u00f3n a que demuestren su caso.<\/p>\n\n<p><strong>ALGUNAS PREGUNTAS Y RESPUESTAS<\/strong><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><em><strong>P<\/strong><\/em><\/td><td>\u00bfQu\u00e9 pasa si un trabajador incumple el contrato o hace algo que lo podr\u00eda meter en problemas?<\/td><\/tr><tr><td><em><strong>R<\/strong><\/em><\/td><td>Piense en la probabilidad de hablar en privado con el trabajador o pedirle a uno de sus amigos que lo haga. Lo ideal es que lo perciban como un compa\u00f1ero que se preocupa por las posibles acciones disciplinarias que podr\u00eda sufrir el trabajador y por la debilidad en la uni\u00f3n que esto causar\u00eda.<\/td><\/tr><tr><td><em><strong>P<\/strong><\/em><\/td><td>\u00bfQu\u00e9 pasa si la administraci\u00f3n impone medidas disciplinarias a un trabajador sin que haya un delegado presente?<\/td><\/tr><tr><td><em><strong>R<\/strong><\/em><\/td><td>La administraci\u00f3n no debe decirles a los trabajadores cu\u00e1les son sus derechos. Cada trabajador es responsable de solicitar su presencia durante una reuni\u00f3n disciplinaria. Sin embargo, si el trabajador la solicit\u00f3 y la administraci\u00f3n se rehus\u00f3, puede presentar una queja con base en ese hecho.<\/td><\/tr><tr><td><em><strong>P<\/strong><\/em><\/td><td>\u00bfQu\u00e9 pasa si no puedo hacer una investigaci\u00f3n completa dentro de los l\u00edmites de tiempo para determinar si la queja que presenta una persona es v\u00e1lida?<\/td><\/tr><tr><td><em><strong>R<\/strong><\/em><\/td><td>Presente la queja y contin\u00fae con su investigaci\u00f3n. Existe la posibilidad de retirar la queja posteriormente.<\/td><\/tr><tr><td><em><strong>P<\/strong><\/em><\/td><td>\u00bfQu\u00e9 pasa si la persona que presenta una queja revela un hecho que yo desconoc\u00eda durante una reuni\u00f3n?<\/td><\/tr><tr><td><em><strong>R<\/strong><\/em><\/td><td>Convoque una asamblea y comience a hacer control de da\u00f1os. Esto se puede evitar haciendo entrevistas rigurosas, pero le ocurre casi siempre a todos los delegados. En todas las entrevistas antes de las reuniones, pregunte siempre: \u201c\u00bfHay alguna otra cosa que no me ha dicho y que deber\u00eda saber?\u201d<\/td><\/tr><tr><td><em><strong>P<\/strong><\/em><\/td><td>\u00bfQu\u00e9 pasa si la queja de un trabajador no es v\u00e1lida?<\/td><\/tr><tr><td><em><strong>R<\/strong><\/em><\/td><td>Expl\u00edqueselo al trabajador de forma diplom\u00e1tica. Y, naturalmente, exploren todas las dem\u00e1s formas de solucionar su problema. La mayor\u00eda de los trabajadores pueden entender que retirar una queja sin fundamentos es como una derrota para toda la uni\u00f3n. Sin embargo, hay casos en los que un trabajador est\u00e1 determinado a presentar una queja por su cuenta. En tales casos, el delegado debe ser muy cuidadoso de evitar el deber de representaci\u00f3n justa (por su sigla en ingl\u00e9s DFR).<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p><a><\/a><br\/><strong>CONTROLE<\/strong> <strong>LA PRESI\u00d3N DEL TRABAJO<br\/><\/strong> <br\/>Tenemos que dejar una cosa clara: ser un delegado es un trabajo con una presi\u00f3n enorme.<\/p>\n\n<p>Sin embargo, las personas que lo han hecho le dir\u00e1n que tampoco es como trabajar como controlador a\u00e9reo o domador de leones. Es peor.<\/p>\n\n<p>Habr\u00e1 d\u00edas en los que los miembros mismos no lo dejar\u00e1n en paz, la administraci\u00f3n lo traicione y todo salga mal. No podemos prometer que no se estresar\u00e1. Eso viene con el territorio, como siempre ocurre cuando alguien se ofrece de voluntario para liderar a los dem\u00e1s a trav\u00e9s de obst\u00e1culos dif\u00edciles.<\/p>\n\n<p>Pero al menos podemos asegurarle que lo entendemos. Hay tres cosas que pueden ayudarlo:<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td>1.<\/td><td><strong>Reclute a personas que lo ayuden y delegue parte del trabajo. No tiene que hacerlo todo solo. As\u00ed sentir\u00e1 menos estr\u00e9s y les dar\u00e1 a otros miembros la oportunidad de aprender.<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2.<\/td><td><strong>Hable con el delegado principal o los funcionarios de la uni\u00f3n. Ellos entender\u00e1n.<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>3.<\/td><td><strong>Participe en el consejo de delegados. Otros delegados y activistas podr\u00edan ayudarlo a resolver los problemas y apoyarlo.<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p>Ser capaz de manejar todas estas situaciones y seguir luchando por sus metas es lo que hace de los delegados de SEIU personas muy especiales. Si\u00e9ntase orgulloso de eso. <em>Nosotros lo hacemos.<\/em><\/p>\n\n<div class=\"wp-block-group alignfull has-white-color has-purple-background-color has-text-color has-background is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center flex-column flex-md-row is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:40%\">\n<h4 class=\"font-primary has-white-color has-text-color wp-block-heading\">Juntos somos m\u00e1s fuertes.<\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center mt-4 mt-lg-0 ml-0 ml-lg-6 is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:60%\">\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button is-primary\"><a class=\"wp-block-button__link\" href=\"https:\/\/seiu6.joinlocal.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00danase a SEIU6<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><strong>DERECHOS DE WEINGARTEN<br \/> <\/strong>Ahora que conoce algunas de las normas que se aplican en los casos disciplinarios, est\u00e1 listo para una clase especial de reuni\u00f3n llamada una \u201crepresentaci\u00f3n de Weingarten\u201d.<\/p>\n<p>El caso de <em>Weingarten<\/em> fue un caso de la Corte Suprema que les dio a los trabajadores el derecho de que un delegado est\u00e9 presente en [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3438","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Disputas y quejas: derechos, procedimientos y mejores pr&aacute;cticas - SEIU6<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/seiu6.org\/es\/disputas-y-quejas-derechos-procedimientos-y-mejores-prcticas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Disputas y quejas: derechos, procedimientos y mejores pr&aacute;cticas - SEIU6\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"DERECHOS DE WEINGARTEN Ahora que conoce algunas de las normas que se aplican en los casos disciplinarios, est\u00e1 listo para una clase especial de reuni\u00f3n llamada una \u201crepresentaci\u00f3n de Weingarten\u201d. 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