ዌይንጋርተን መብቶች
በሥነምግባር ጉድለት ጉዳዮች ላይ አንዳንድ ህጎችን አሁን ስለሚያውቁ፣ የዊንጋርተን ውክልና ለተባለ ልዩ ዓይነት ስብሰባ ዝግጁ ነዎት።
ዌይንጋርተን በአንዳንድ ሁኔታዎች “ተቆጣጣሪው ለሥነምግባር ጉድለት መሰረት ሊያገለግል የሚችል መረጃ ሲጠይቅ” የሰራተኞች ተወካይ እንዲኖራቸው መብት የሰጠ የዩናይትድ ስቴትስ ጠቅላይ ፍርድ ቤት ጉዳይ ነበር።
አባላትዎን ስለ ዊንጋርተን መብቶቻቸው አሁኑኑ እና ከዚያም የሚከተሉትን እንዲደርጉ ማሳሰቡ አስፈላጊ ነው፡- ስብሰባው ወደ ሥነምግባር ጉድለት እርምጃ የሚመራ ከሆነ ሰራተኞች ሁልጊዜ ተወካይ መጠየቅ አለባቸው። ይህንን ለማድረግ አንዱ መንገድ በ “ዊንጋርተን ካርዶች” [የንግድ ካርድ መጠን] በአንድ ጎን በኩል የህግ ቀመር ያለው …
“ይህ ውይይት በምንም መልኩ ወደ ሥነምግባር ጉድለት እርምጃ ወይም ስራ መቋረጥ የሚያስከትልብኝ ከሆነ ወይም በግል የስራ ሁኔታዬ ላይ ተፅዕኖ የሚፈጥር ከሆነ፣ ይህ ህብረት ተወካዬ እንዲገኝ በአክብሮት እጠይቃለሁ።”
… እና ሁሉም የመደብር ተወካዮች እና ስልክ ቁጥራቸው በሌላኛው ጎን።
ስራ አስኪያጅ የሰራተኛውን የዊንጋርተን መብቶችን ችላ የሚሉበት ጊዜያቶች ሊኖሩ ይችላሉ። ያ ከሆነ፣ ሰራተኛው በክፍሉ ውስጥ እንዲቆይ እና ስራ አስኪያጁን ለመስማት አማክረው፣ ከስብሰባ ሲወጡ ወዲያውኑ በ NLRB ክስ ለመመስረት ተወካይ ለማነጋገር እሱ ወይም እሷ ተወካይ እንደጠየቁ እና ጥያቄው ውድቅ መደረጉን የሚገልጽ ዝርዝር ማስታወሻ ይውሰዱ።
በዊንጋርተን ስብሰባ ላይ ኃላፊነት የሚወስዱባቸውን ሁሉንም ነገሮች ማስታወስዎን እርግጠኛ ይሁኑ፡-
የቅድመ ማስታወቂያ ካለዎት፣ ስለ ምን እንደሆነ አስተዳደሩን ይጠይቁ። ከዚያ እነሱ ለሚጠይቋቸው ጥያቄዎች ራስዎን (እና ሰራተኛውን) ማዘጋጀት ይችላሉ።
ከስብሰባው በፊት ለሰራተኛዎ ምን መንገር ያለብዎት:
- ትሁት ይሁኑ። በጣም ትሁት ይሁኑ።
- ይጠንቀቁ። የሚናሩት ማንኛውም ነገር በራስዎ ላይ ሊመሰከር ይችላል።
- ምላሾችን አጠር ያድርጉ። ምንም ነገር እንዲሁ አይስጡ። መልስ ለመስጠት አሻፈረኝ ማለት ባይችሉም ለማገዝ ብለው ከመንገድዎ መውጣት የለብዎትም።
የእርስዎ መገኘት አመራሩ ሰራተኛውን እንዳይቃወም መከልከል አለበት። ይህ ካልሆነ፣ እንደዚህ አይነት ባህሪን መቃወምና በማስታወሻዎ ውስጥ ማካተት ይችላሉ።
(በጠቅላላው ስብሰባ ላይ ጥንቃቄ የተሞላበት ማስታወሻን እየያዙ ነው። ሁሉም ነገር “ወደ ደረጃዎች የሚሄድ” ከሆነ ማስታወሻዎቹ ያስፈልጋሉ። )
እርስዎ (በስብሰባው ወቅት) እንዴት መልስ መስጠት እንዳለበት ለሰራተኛው ምክር መስጠት ይችላሉ። እንዲሁም ጥያቄዎችን ግልፅ እንዲያደርግ አስተዳደሩን መጠየቅ እና ከሰራተኛው ጋር ለመነጋገር አጭር የእረፍት ጊዜን መጠየቅ ይችላሉ።
ሰራተኛው በፍትሃዊነት መያዙን ለማረጋገጥ እና ህብረቱ ሰራተኞችን ደግፎ መቆሙን ለማረጋገጥ እዚያ ነዎት። ያንን ያድርጉ እና ጥሩ አድርገዋል።
ውልዎ ህብረትዎ የተደራደረበትን የቅሬታ ሂደት ውል ይገልፃል።
የቅሬታ ሂደቶች በ “ደረጃዎች” (ከዝቅተኛ ደረጃ ተቆጣጣሪዎች ጋር ከመጀመሪያው ውይይቶች ጀምሮ እስከ ሙሉ የማስማማት ዳኝነት ድረስ) በየእርምጃው የተወሰነ የጊዜ-ገደቦችን ያካትታሉ። በተጠቀሰው የጊዜ-ገደብ ውስጥ የእያንዳንዱን ደረጃ መስፈርቶች ለማሟላት መሞከር አለብዎት። ይህን ማድረግ ካልቻሉ፣ ያለ በቂ ምክንያት ቴክኒካዊ ጉዳይ ላይ ቅሬታዎን ሊያጡ ይችላሉ።
በተለምዶ፣ ሂደቱ እንደዚህ ይመስላል፡-
- እርምጃ 1 ተወካዩ ከዝቅተኛ ደረጃ ተቆጣጣሪ ጋር ይገናኛል።
- እርምጃ 2 መፍትሄ ከሌለ፣ ተወካዩ ከከፍተኛ አመራር ጋር ይገናኛል።
- እርምጃ 3 መፍትሄ ከሌለ፣ እንደ እርምጃ 2 ሌላ ስብሰባ ወይም ምናልባት የቅሬታ “ፓነል”ሊኖር ይችላል፣ አለበለዚያ ነገሩ በሙሉ ወደሚከተለው ሊያመራ ይችላል፡-
- ማስማማት ማንም ሰው መሆን በማይፈልግበት፣ ሆኖም ግን ችግሩ እዚህ በገለልተኛ ወገን የሚፈታ ይሆናል።
የጊዜ ገደቡ እንዲያበቃ ስለፈቀዱ፣ ቅሬታዎን መቼም እንደማያጡ ለማረጋገጥ ይህንን ትንሽ ቻርት እናቀርብልዎታለን። ሰዓቱ መቁጠር ሲጀምር በትክክል ማወቅ አለብዎት። አሁን፣ ወደ ውልዎ ይሂዱ እና ይህን ሰንጠረዥ ከመርሳትዎ በፊት አሁን ይሙሉት።
| እርምጃ | ህብረት | አሰሪ |
| እርምጃ 1 | ችግሩ ከተከሰተበት ቀን ጀምሮ በ ___ ቀናት ውስጥ ማስገባት አለብዎት። | በ ___ ቀናት ውስጥ ምላሽ መስጠት አለብዎት። |
| እርምጃ 2 | አሰሪው ለእርምጃ 1 ምላሽ ከሰጠ በኋላ በ ___ ቀናት ውስጥ ወደ እርምጃ 2 ይግባኝ ማለት አለብዎት። | በ ___ ቀናት ውስጥ ምላሽ መስጠት አለብዎት። |
| እርምጃ 3 | አስተዳደሩ ለእርምጃ 2 ምላሽ ከሰጠ በኋላ በ ___ ቀናት ውስጥ ወደ እርምጃ 3 ይግባኝ ማለት አለብዎት። | በ ___ ቀናት ውስጥ ምላሽ መስጠት አለብዎት። |
| ማስማማት | አስተዳደሩ ለማስማማት ምላሽ ከሰጠ በኋላ በ ___ ቀናት ውስጥ ወደ እርምጃ 3 ይግባኝ ማለት አለብዎት። |
ወደ መስማማት የመሄድ ውሳኔ ቀላል አይሆንም። እንደ የጉዳዩ (ችግር) አንገብጋቢነት፣ የጉዳዩ ክብደት፣ መጠን እና የማሸነፍ እድሎች ላይ ይወሰናል። እንደዚህ መሰል ውሳኔዎች ሲደረጉ የእርስዎ ምርመራ፣ ማስታወሻዎች እና ሪፖርቶች በጣም አስፈላጊ ይሆናሉ።
እርምጃ 1 የፅሁፍ ቅሬታው ህብረቱ ጉዳዩን እየተከታተለ መሆኑን ለአሰሪው ይፋዊ ማስታወቂያ ይሰጣል።
ከባድ አይደለም፣ ነገር ግን ለእርስዎ ለምንሰጥዎት ጥቂት ህጋዊ ሀረጎች በጥንቃቄ ትኩረት መስጠት አለብዎት። ጉዳዩ ወደ ማስማማት መሄድ ካለበት በኋላ አስፈላጊ ሊሆን ይችላል።
ጥሩ የፅሁፍ ቅሬታ ሶስት ክፍሎችን ይይዛል፡-
ሁኔታዎች የተከሰተውን (ወይም ያልሆነውን) የአንድ-አረፍተ ነገር መግለጫ። ይህ አረፍተ ነገር የቅሬታ አቅራቢውን ስም ወይም ስሞች ያካትታል እና ክስተቱ የት እና መቼ እንደተከሰተ ያመለክታል። አጠር ያድርጉት። እዚህ ጉዳዩን እየተከራከሩ አይደለም። የሆነውን ነው እየተናገሩ ያሉት።
መግለጫ ይህ ለምን ትክክለኛ ቅሬታ እንደሆነ የሚያመለክት አረፍተ ነገር። ለምሳሌ፡- “አሰሪው የውሉን ክፍል __ እና ሁሉንም ተዛማጅ የውሉ ክፍሎችን ጥሷል።” ከዚህ ቅሬታ ጋር ተዛማጅነት ያላቸው ማናቸውንም ያለፉ ልምምዶች ወይም ሌሎች ጥሰቶች ካወቁ እነሱን ማካተት ይችላሉ።
የተጣሱትን የውሉን ልዩ ክፍሎች ማስፈር መቻል አለብዎት። በአጭር አገላለፅ “ይህ ድርጊት ውሉን የጣሰ ነበር” ብለው መጻፍ ይችላሉ።
መፍትሄ ይህ ህብረቱ ምን እየጠየቀ እንደሆነ ለአሰሪው ይነግረዋል። በመሰረቱ፣ ጥሰቱ ባይከሰት ኖሮ ሰራተኛው(ኞች) ምን እንደሚኖራቸው እንመለከታለን፡ ደሞዝ፣ የደመወዝ ክፍያ፣ የአዛውንት መብቶች፣ ጥቅማጥቅሞች እና የመሳሰሉት።
የሚያስፈልግዎት መፍትሄ የሚያውቁ ከሆነ፣ “ሰራተኛው ሙሉ በሙሉ እንዲፈታለት፣ በ [መፍትሄ] ላይ ግን ሳይወሰን” ይጻፉ። መፍትሄውን ምን እንደሆነ ያልወሰኑ ከሆነ፣ በቀላሉ “ሰራተኛው በሁሉም መንገድ ሙሉ በሙሉ እንዲዘጋጅ” መፃፍ ይችላሉ።
ሰፋ ያለ የፖሊሲ ለውጥ ከሆነ፣ አስተዳደሩ “ይህን ለውጥ ይሻር እና የቀድሞ ሁኔታዎችን ወደነበረበት ይመልሱ” ወይም “ይህን አሰራር ያቁሙ እና ያግዱ” ብለው መጠየቅ ይችላሉ።
ይህ ቅሬታ የግለሰብ ሰራተኞችን ሥነምግባር ጉድለት የሚያካትት ከሆነ፣ የጻፉትን ማሳየት እና ምን እየሰሩ እንዳሉ ማስረዳትዎን አይርሱ። ስምምነት ውስጥ መሆናቸውን ያረጋግጡ።
ምን እንደሚመስል ለእርስዎ ለማሳየት ጥቂት ናሙና እርምጃ 1 ቅሬታዎች ቀርበዋል።
ጥቂት ናሙና ቅሬታዎች
| ምን ተከሰተ በማኖር ነርሲንግ ሆም ውስጥ መሪ የሆኑት Joe Jones፣ ባለፈው ሳምንት 45 ሰአታት ሰርተዋል፣ ነገር ግን የ40 ሰአታት ክፍያ ብቻ ነው የተቀበሉት።እንዴት ተጻፈ “Joe Jones በጁን 23 ቀን ለሰሩባቸው 45 ሰዓታት የ40 ሰአት ክፍያ ብቻ ተቀብለዋል። ይህ የክፍል VIII የስራ ሰዓታት እና ሁሉንም ሌሎች ተዛማጅ የውሉ ክፍሎችን ይጥሳል። Joe Jones ሊሟላላቸው ይገባል፣ ለአምስት ተኩል ሰአታት ክፍያ ግን በዚህ ብቻ ሳይወሰን ሊከፈላቸው ይገባል። |
| ምን ተከሰተ ከአስተዳደሩ ምንም አይነት ማስታወቂያ ሳይሰጥ አሰሪው በአመጋገብ መምሪያ እና በጥገና መምሪያ የፈረቃ ለውጦችን ፈጠረ።እንዴት ተጻፈ “ህብረቱ በኦክቶበር 2 በአመጋገብ እና ጥገና መምሪያዎች ላይ የተደረገው የፈረቃ ለውጥ ቅሬታ ፈጥሮበታል። ይህ እርምጃ የክፍል II ን የስራ ሰአታትን እና ሁሉንም ተዛማጅ የውሉ ክፍሎችን እንዲሁም የአስተዳደርን የቅድመ ማስታወቂያ ልምድን ይጥሳል። አስተዳደሩ ይህን ለውጥ ሰርዞ ፈረቃውን ወደነበረበት መመለስ አለበት። |
| ምን ተከሰተ የሞተር ተሽከርካሪ መምሪያ ፀሐፊ የሆነችው Sue Miller፣ ከተቆጣጣሪዋ ጋር ለመውጣት ፈቃደኛ ባለመሆኗ ከመምሪያው ተዛወረች።እንዴት ተጻፈ “Sue Miller በጁላይ 5 ከሞተር ተሽከርካሪዎች መምሪያ ፍትሃዊ ባልሆነ መንገድ ተዛውራለች። ይህ የክፍል IV ማስተዋወቂያዎችን እና ዝውውሮችን ይጥሳል፤ የክፍል XX አድልዎ የሌለበት አንቀጽ፤ እና ሁሉም ተዛማጅ የውሉ ክፍሎች፣ እንዲሁም የሲቪል መብቶች ህግ ርዕስ VII ይጥሳል። Sue Miller ማንኛውንም ክፍያ፣ ጥቅማጥቅሞችን እና ከፍተኛ ደረጃን በማደስ ወደ ክፍሏ መመለስን ጨምሮ ሊሟላላት ይገባል፤ እና ተቆጣጣሪዎች በህግ በሚጠይቀው መሰረት ጾታዊ ትንኮሳን ማቆም እና ከማድረግ መቆጠብ አለባቸው። |
የአስተዳደር ተንኮሎች
እርስዎን እና ህብረትዎን ለማደናቀፍ የተቀየሱ አንዳንድ የሚታወቁ የአስተዳደር ስልቶችን ለመጥቀስ አሁን ጥሩ ጊዜ ሊሆን ይችላል። በደረጃ 1 ስብሰባዎ ወቅት አስተዳዳሪዎች “በስልት” አወይም “ስልታዊ በሆነ መንገድ” በቅሬታ ሳምንታት እና ወራት ሊጠቀሙባቸው ይችላሉ። ግን ይጠቀሙባቸው ይጠቅማሉ። ሁልጊዜም ይጠቅማሉ።
- ማዘግየት
ምናልባት የምንጊዜም ታዋቂ ስልት። በማጓተት፣ አስተዳደሩ ፍላጎትዎን እንደሚያጡ እና ጉዳዩን እንደሚተዉት ተስፋ ያደርጋል። ለዚህ ነው የቅሬታ እርምጃዎች የጊዜ ገደቦች ያሉት እና ለምን በዚህ መፅሃፍ ውስጥ እንዲጽፏቸው የጠየቅንዎት። (ፅፈውላቸው፣ አይደል?) - ሌላ ጎን መያዝ፣ ማወሳሰብ
ልክ እንደ አስማተኛ ትኩረትዎን እንደሚያሳስት ሁሉ አለቆቹ እርስዎ ከሚያጋጥሙዎት ቅሬታ ጋር ያልተያያዙ ጉዳዮችን ማንሳት ይወዳሉ። አይፍቀዱላቸው። - ዛቻዎች እና ማሸማቀቅ
የከፋ ነገር ቢሆንም ግን ብዙ ጊዜ ውጤታማ ያደርጋቸዋል። አስተዳደሩ ትግስትዎን ወደማጣት እንዲያነሳሳዎት አይፍቀዱ። በስብሰባ ላይ ቅሬታ ካለዎት፣ ለዚህ መዘጋጀታቸውን ያረጋግጡ። አንድ ሰው ሊያጣው ነው ብለው ካሰቡ (እርስዎን ጨምሮ) ደጋፊ (በውጭ) ይጥሩ። - ለመቀነስ መሞከር
በርካታ ጉዳዮች በጠረጴዛ ላይ ሲሆኑ፣ አስተዳደሩ “ድርድር” አንዱን ያሸንፉ፣ አንዱን ይሸነፉ የሚል ሃሳብ ሊሰጥዎት ይችላል። ተስፋ አይቁረጡበት። እርግጥ ነው የአባላትን እምነት የሚያጡበት ትክክለኛ መንገድ ነው፣ እናም ለፍትሃዊ ውክልና የይገባኛል ጥያቄዎች ሊያጋልጥዎ ይችላል። “አሸናፊነትን” ለመግኘት ታማኝነትዎን በጭራሽ አሳልፈው አይስጡ። ሁለቱንም ቅሬታዎች ካጡ፣ ይሁን። በዚህ ማለፍ ካለብዎት፣ አስተዳደሩ ከዚህ በኋላ ለሚደረገው እያንዳንዱ ስምምነት ከህብረቱ ስምምነት ይፈልጋል። - ከልክ በላይ ማዘግየት
የማዘግየት የከፋ ደረጃ። አንዳንድ ጊዜ ለማዘናጋት እየሞከሩ ነው፣ አንዳንድ ጊዜ አይሞክሩም። ይህ ስልታዊ ማስማማት የሚወጡበት ነው። ይህን ለማወቅ ብቸኛው መንገድ በውልዎ ውስጥ ያለውን የጊዜ ገደብ ማሳሰብ ነው። ለዚያም ነው በእዚያ ያሉት። ቅሬታውን መቀየር የህብረቱ ስራ ነው።
ደረጃ 1 ስብሰባ
“የእርምጃ ስብሰባ” (ብዙውን ጊዜ ደረጃ 1 በመደበኛ ቅሬታ) ልክ እንደ “ቅድመ-ደረጃ” ስብሰባ ሲሆን በብዛት፡ ተጨማሪ ዝግጅት፣ ተጨማሪ እቅድ እና ሌሎችም ስጋት ላይ ያተኩራል።
ደረጃ 1 ስብሰባዎች አብዛኛውን ጊዜ ዝቅተኛ-ደረጃ ተቆጣጣሪን ያካትታሉ። ይህ ጥሩ ወይም መጥፎ ሊሆን ይችላል። በአንድ በኩል፣ ተቆጣጣሪው ችግሩ ወደ አለቆቹ ከመድረሱ በፊት ለመፍታት ሊፈልግ ይችላል። በሌላ በኩል ደግሞ፣ ተቆጣጣሪው ነገሮችን ለማስተካከል ስልጣን ላይኖረው ይችላል።
ከአስተዳደር ጋር ለመስራት የሚውሉ አስራ አንድ ህጎችን ይከልሱ።
ዋና ዋና ነጥቦችዎን እና የሚደግፏቸውን እውነታዎች ይፃፉ።
መባል ያለበትን እና የሌለበትን ይለዩ። “እንደ አለቃ ለማሰብ” ይሞክሩ።
ቅሬታ አቅራቢው(ዎቹ) በስብሰባው ላይ ከተገኙ፣ አስቀድመው ያዘጋጁዋቸው። ምን መባል እና ምን መባል እንደሌለበት ይወስኑ።
ጥሩ ማስታወሻ ይያዙ። ጉዳዩ ወደ ደረጃ 2፣ 3 ወይም ማስማማት ከሄደ፣ የእርስዎ ማስታወሻ በማሸነፍ እና በመሸነፍ መካከል ያለውን ልዩነት ሊፈጥር ይችላል።
ሁልጊዜ የተባበረ ህብረት ያስቀጥሉ። ማንኛውም አባል ተቃውሞ ወይም አስተያየት ካለው (ወይም አስተዳደሩ በአንተ ላይ አስገራሚ ነገር ካመጣ) ደጋፊ ይጥሩ።
የማይጠቅም መረጃ በጭራሽ አይስጡ።
ጉዳይዎን የሚጎዱ ክሶችን አይቀበሉ። አስተዳደሩ ጉዳያቸውን እንዲያረጋግጥ ያድርጉ።
ጥቂት ጥያቄዎች እና መልሶች
| ጥ | አንድ ሰራተኛ ውሉን እየጣሰ ከሆነ ወይም ሌላ ችግር ውስጥ የሚያስገባው ነገር ቢያደርግስ? |
| መ | ከሰራተኛው ጋር በግል ለመነጋገር ያስቡበት፣ ወይም ጓደኛቸውን እንዲያነጋግራቸው ይጠይቋቸው። ሰራተኛው ሥነምግባር ጉድለት እንደሚወሰድበት እና ህብረቱ በዚህ ላይ ደካማ እንደሚሆን ስጋት እንዳለው የስራ ባልደረባ እንደሆኑ ሊታወቅ ይገባል። |
| ጥ | አስተዳደሩ ተወካይ የሌለውን ሰራተኛ ቢቀጣስ? |
| መ | አስተዳደር ለሰራተኞች መብታቸውን የግድ መንገር የለበትም። በሥነምግባር ጉድለት ስብሰባ ወቅት እንዲገኙ የመጠየቅ የእያንዳንዱ ሰራተኛ ፈንታ ነው። ሆኖም ግን ሰራተኛው ይህን ካደረገ እና አስተዳደሩ ውድቅ ካደረገ፣ በእነዚያ ምክንያቶች ቅሬታ ማቅረብ ይችላሉ። |
| ጥ | ቅሬታው ትክክለኛ ቅሬታ መሆኑን ለመወሰን በተሰጠው ጊዜ ገደብ ውስጥ ሙሉ ምርመራ ማድረግ ካልቻልኩስ ምን ማድረግ አለብኝ? |
| መ | ቅሬታውን ያስገቡና ምርመራዎን ይቀጥሉ። በኋላ በማንኛውም ጊዜ ቅሬታውን ማንሳት ይችላሉ። |
| ጥ | ቅሬታ አቅራቢው እኔ በማላውቀው ደረጃ ስብሰባ ላይ አንድ እውነታ ቢገልፅስ? |
| መ | ወደ ካውከስ ይደውሉ እና የጉዳት ቁጥጥር ይጀምሩ። ጥሩ ቃለ መጠይቅ ይህንን ለመከላከል ሊረዳ የሚችል ቢሆንም ለተወካዮች የአሰራር መንገድ ነው ማለት ይቻላል። በሁሉም የቅድመ-ስብሰባ ቃለ-መጠይቆች “ሌላ ማወቅ ያለብኝ ያልነገሩኝ ነገር አለ?” ብለው ሁሌም ይጠይቁ። |
| ጥ | የሰራተኛ ቅሬታው ትክክለኛ ቅሬታ ካልሆነስ? |
| መ | ምክንያቱን ዲፕሎማሲያዊ በሆነ መንገድ ለሰራተኛው ያስረዱ። እና፣ በእርግጥ የሰራተኛውን ችግር የመፍታት ሌሎች መንገዶችን ሁሉ መርምረዋል። አብዛኛዎቹ ሰራተኞች በህብረት ውስጥ ያለ ማንኛውም ሰው መሰረት ቢስ ቅሬታ ከደገፈ እንዴት እንደሚሸነፍ መረዳት ይችላሉ። ሆኖም አንድ ሰራተኛ ቅሬታ መቅረብ እንዳለበት በራሱ ሊወስን ይችላል። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች፣ የ DFR ክፍያዎችን ለማስቀረት ተወካይ በጣም መጠንቀቅ አለበት። |
የእርስዎን የጫና መለኪያዎን ይመልከቱ
ስለ አንድ ነገር ግልፅ ይሁኑ። ተወካይ መሆን ከፍተኛ ጫና የሚፈጥር ስራ ነው።
ይህን ያደረገ ማንኛውም ግለሰብ እንደ አየር ትራፊክ ቁጥጥር ወይም እንደ አንበሳ ማሰልጠን እንዳልሆነ ይነግርዎታል። የባሰ ነው።
የራስዎ አባላት የሚሞግትዎት፣ አስተዳደር የሚያደናግርዎት እና ሁሉም ነገር የሚበላሹባቸው ቀናት ይኖርዎታል። ጭንቀተቱን ማስወገድ አንችልም። የሆነ ሰው ሌሎች ሰዎችን በከባድ መሰናክሎች ውስጥ ለመምራት ፈቃደኛ ሆኖ ሲገኝ ሁልጊዜ እንደሚያደርገው ይህ ከእርስዎ ድርሻ ጋር ይሄዳል።
ግን ቢያንስ መረዳታችንን ልናሳውቅዎ እንችላለን። ሊረዷቸው የሚችሉ ሶስት ነገሮች እነሆ።
| 1. | ረዳቶችን መቅጠር እና የተወሰኑ ስራዎችን በውክልና ይስጡ። ሁሉንም በራስዎ ማድረግ አይችሉም። የራስዎን ጭንቀት ይቀንሳሉና ሌሎች አባላት እንዲማሩ እድል ይሰጣሉ። |
| 2. | ዋና አስተዳዳሪዎን ወይም የህብረት ኃላፊዎችን ያነጋግሩ። እነሱ ይረዳሉ። |
| 3. | በተዋካዮችዎ ምክር ቤትዎ ውስጥ ይሳተፉ። ሌሎች ተወካዮች እና አክቲቪስቶች ችግሮችን ለመፍታት እና እርስዎን ለማገዝ ሊረዱዎት ይችላሉ። |
ሁሉንም ነገር ማስተናገድ መቻልና አሁንም ወደ ግቦችዎ መቀጠል መቻል የ SEIU ተወካዮቻችን በጣም ልዩ የሚያደርጋቸው ነው። በዚህ ኩራት ይሰማዎት። እንሰራለን።